리더의 자기 혁신

위대한 관리자는 남들과 다른 무엇인가가 존재한다고 한다. 일의 우선순위를 정하는 능력과 시간을 현명하게 사용하고 적절한 업무를 위임하며 인재를 육성한다. 고위경영자 대부분은 동료들과 좋은 업무 관계를 형성하지만 2인자는 근면 성실하고 개인적인 시간을 희생하며 인상적인 결과를 성취하기 위해 엄청난 노력을 한다. 1인자가 되기 위해 알아야 할 것중에서자신의 공을 공치사는 하지 말아야 한다. 승자는 그런 것을 하지 않는다. 물론일에 욕심과 성공하고 싶은 욕망도 있지만 동료들이 더 나은 성취자가 되게 하는 법을 알고 있고 그들을 도와준다는 점이다. 회사에서 부하직원만을 잘 다룰 수 있는 것은 능사가 아니다. 상사도 잘 다를 수 있어야 한다. 그렇다고 아부를 하라는 것이 아니라 상사에 대해 알고 이해하는 것이 필요하는 것을 말한다. 이때 필요한 것이 바로 상사 관리를 위한 점검표이다. 첫째로 상사와 그가 처한 환경을 반드시 이해해야 한다. ‘목표와 목적, 압박, 감정, 약점, 맹점, 좋아하는 업무 스타일’ 등이다. 두 번째로 당신과 당신의 욕구를 확인해야 한다. ‘강점, 약점, 개인적인, 권위 있는 인물에 대한 의존적인 성향’ 이다. 세 번째로 관계를 구축하고 관리하는 것이다. ‘당신과 상사 모두의 욕구와 스타일과 일치하는 관계, 상호 기대가 포함된 관계, 상사에게 정직에 기초하는 관계, 신뢰성과 정직에 기초하는 관계, 상사의 시간과 자원을 선택으로 사용하는 관계’ 등이다. ‘실수를 할 수 있는’ 두 인간 사이의 ‘상호 의존성’을 포함한다는 점을 이해하지 못하고 알지를 못하기 때문에 문제가 발생할 수 있다는 것이다. 성장하고 발전하기 위해서는 상사의 지원이 필요하기에 상사와의 관계를 관리하는 것도 필요한 것이다. 불편하다는 피하거나 하는 것은 비효과적이다. 한 직장에서 입사해서 퇴직하는 것으로더 이상의 직업이 필요가 없다면 큰 문제는 없을 것이다. 퇴직한 것으로 끝이 아니라 제2의 도약을 꿈꾸는 사람들이 많다. 새로운 인생의 경력을 개발하고 그 속에서 새로운 꿈을 키우기도 한다. 나이가 들었다고 멈추는것이 아니라 정말 하고 싶은 일을 하려고준비하는 사람들이 있다. 그럴 때 필요한 것이 그들의 경력을 개발하는 것이다. 경력을 개발하는 세 가지 방법을 보자. 첫째로는무언가를 시작하는 것이다. 둘째로는 인생의 후반기를 준비하기 위해 병행 직업을 개발하는 것이다. 셋째 방법으로는 사회적 기업가가 되는 것이다. 인생의 후반기를 관리하는 사람은 그리 많지 않지만 간혹 나이가 들었다고 해서 그대로 멈추는 것이 아니다. 일에서 은퇴 를 한 다음에서 세상을 은퇴 할 때까지 남은 세월을 헤어리고 있기 보다는 자신과 사회의 모두를 위한 기회로 삼는 것이 더 멋진 모습이고 리더로서의 모델이 될 수 있을 것이다. 기나긴 근로 수명은 젊어서 하지 못했던 일을 나이가 들어서 할 수 있게 만들는 것은이때문이아닐런지?
하버드 비즈니스 스쿨에서 발행하는 경영학술지 하버드 비즈니스 리뷰 에 게재되었던 자아 실현과 리더십 개발을 위한 자기관리 원칙과 관련된 칼럼을 한 권으로 엮은 책이다. 이 책은 리더들의 승진전략, 똑똑한 사람의 성과가 낮은 이유, 자신의 강점을 발견하고 활용하는 로드맵 등에 관한 이야기를 전한다. 이 책을 통해 자기 혁신과 경력개발에 도움이 되는 좋은 지침들을 발견할 수 있을 것이다.

1. 리더들의 승진 전략 - 댄 시암파

2. 똑똑한 사람의 성과가 낮은 이유 - 에드워드 할로웰

3. 상대방에게 자신의 이야기를 들려줘라 - 헤르미니아 이바라, 켄트 라인백

4. 자신의 강점을 발견하고 활용하는 로드맵 - 로라 모건 로버츠, 그레첸 스프라이저, 제인 더튼, 로버트 퀸, 에밀리 히피, 브리아나 바커

5. 헌신과 신념을 일치시켜라 - 도널드 설, 도미닉 훌더

6. 당신의 상사를 관리하라 - 존 가바로, 존 코터

7. 자기 자신을 관리하라 - 피터 드러커

8. 내 인생 최고의 비즈니스 조언 - 데이지 웨이드먼

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국어의 기술 1 (2018년용)